quinta-feira, 30 de agosto de 2007

Construa a organização que a organização constrói o seu negócio"

Joe Sigal - o mairo estudioso do varejo norte americano.

sábado, 25 de agosto de 2007

segunda-feira, 6 de agosto de 2007

quinta-feira, 26 de julho de 2007

Peter Drucker

“Os líderes que trabalham mais eficientemente, me parece, nunca dizem ‘eu’. E não é porque eles se treinaram para não dizer a palavra. É que eles pensam assim. Eles pensam ‘nós’, pensam ‘equipe’"

“Nenhum de nós é tão bom quanto pensamos que somos, mas esfregar isso na nossa cara todos os dias não nos faz nenhum bem”

Tom Peters

"A água nunca discute com seus obstáculos, mas os contorna"

Desconhecido.

sexta-feira, 6 de julho de 2007

B.C. Forbes

A história tem demonstrado que os mais notáveis vencedores normalmente encontraram obstáculos dolorosos antes de triunfar. Venceram porque se negaram a serem desencorajados por suas derrotas.

sábado, 2 de junho de 2007

Jack Welch

“Demitir pessoas é horrível. Mas se você tem uma organização aberta à comunicação, com claras expectativas e metas de performance e processos de avaliação freqüentes... nesse caso, geralmente, aqueles 10% dos empregados lanterninhas em performance têm consciência de sua posição. Muitos vão embora antes que você tenha de pedir”

James Miller

“Se você quiser funcionários extraordinários, recompense quem tem uma grande performance. Se você quer equipes extraordinárias, recompense quem faz mais pela equipe”

Tom Peters

“Companhias excelentes são do jeito que são porque elas são organizadas de maneira a obter um esforço extraordinário de pessoas comuns”

“Nós nunca somos tão facilmente enganados quando nós imaginamos que estamos enganando os outros”

La Rochefoucauld

Passamos a amar não quando encontramos uma pessoa perfeita, mas quando aprendemos a ver perfeitamente uma pessoa imperfeita.

Sam Keen

Alexander Lowen

Para muitas pessoas, a felicidade é semelhante a uma bola: querem-na de todo jeito e, quando a possuem, dão-lhe um chute.

Alexander Graham Bell

Inventor é um homem que olha para o mundo em torno de si e não fica satisfeito com as coisas como elas são. Ele quer melhorar tudo o que vê e aperfeiçoar o mundo. É perseguido pelo espírito da invenção e não descansa enquanto não materializa seus projetos.

Lembre-se que da conduta de cada um depende o destino de todos.

Alexandre, o Grande

sexta-feira, 11 de maio de 2007

Jacques Anatole France

Todas as misérias verdadeiras são interiores e causadas por nós mesmos. Erradamente julgamos que elas vêm de fora, mas nós é que as formamos dentro de nós, com a nossa própria substância.

Jorge Luis Borges

Qualquer destino, por mais longo que seja, vale apenas por um único momento: aquele em que o homem compreende de uma vez por todas quem é.

O que é verdadeiramente imoral é ter desistido de si mesmo.

Clarice Lispector

terça-feira, 8 de maio de 2007

Não creias impossível o que apenas improvável parece.

Shakespeare

Leonardo da Vinci

A minha felicidade está na atividade. Quero que meu trabalho seja perfeito para que permaneça após minha morte. Para mim não existe retorno, pois minha meta está nas estrelas. Quero fazer milagres.

Só me interessam os passos que tive de dar na vida para chegar a mim mesmo.

Herman Hesse

domingo, 29 de abril de 2007

O único homem que nunca comete erros é aquele que nunca faz coisa alguma. Não tenha medo de errar, pois você aprenderá a não cometer duas vezes o mesmo erro.

Theodore Roosevelt

segunda-feira, 23 de abril de 2007

A Borboleta Azul

Havia um viúvo que morava com suas filhas curiosas e inteligentes.
Asmeninas sempre faziam muitas perguntas. Algumas ele sabia, outras não.
Certo dia, mandou as meninas passarem umtempo com um sábio que morava no alto da colina.
O sábio sempre respondia todas as perguntas sem hesitar. Impacientes com o sábio, elas resolveram então inventar uma pergunta.
Assim, uma delas apareceu com uma linda borboleta azul. O que vai fazer? - perguntou a irmã. "Vou escondê-la em minhas mãose perguntar se a mesma está viva ou morta. Se ele disser que ela está morta, vou abrir as mãos e deixá-la voar. Se ele disser que ela está viva, vou apertá-la e esmagá-la. Assim, qualquer resposta que o sábio der, estará errada!"As duas foram então ao encontro do sábio, que estava meditando.

"Tenho aqui uma borboleta azul. Diga-me sábio, ela está viva ou morta?"
Calmamente, o sábio respondeu:"Depende de você... ela está em suas mãos."

Assim é a nossa vida, o nosso presente e o nosso futuro. Não devemos culpar ninguém quando algo está errado. Somos nós os responsáveis por aquilo que conquistamos ou não. Nossa vida está em nossas mãos... como a borboleta azul... Cabe a nós escolher o que fazer com ela.

As enfermidades são os resultados não só dos nossos atos como também dos nossos pensamentos.

Mahatma Gandhi

Até que tente, você não sabe o que não pode fazer.

Henry James

sexta-feira, 20 de abril de 2007

Embora não se tenha um esquema de como vai ser o futuro, sentimos que um futuro que é planejado e antecipado será melhor que aquele que se deixa acontecer por acaso.

Ed Cornisu

sexta-feira, 13 de abril de 2007

Baita História

O diálogo abaixo é verídico, e foi travado em outubro de 1995 entre um navio da Marinha Norte Americana e as autoridades costeiras do Canadá, próximo ao litoral de Newfoundland.
Os americanos começaram na maciota:
- Favor alterar seu curso 15 graus para norte para evitar colisão com nossa embarcação.
Os canadenses responderam de pronto:
- Recomendo mudar o SEU curso 15 graus para sul.
O americano ficou irritado:
- Aqui é o capitão de um navio da Marinha Americana. Repito, mude o SEU curso.
Mas o canadense insistiu:
- Não. Mude o SEU curso atual.
O negócio começou a ficar feio. O capitão americano berrou ao microfone:
- ESTE É O PORTA-AVIÕES USS LINCOLN, O SEGUNDO MAIOR NAVIO DA FROTA AMERICANA NO ATLÂNTICO. ESTAMOS ACOMPANHADOS DE TRÊS DESTROYERS, TRÊS FRAGATAS E NUMEROSOS NAVIOS DE SUPORTE. EU EXIJO QUE VOCÊS MUDEM SEU CURSO 15 GRAUS PARA NORTE, OU ENTÃO TOMAREMOS CONTRAMEDIDAS PARA GARANTIR A
SEGURANCA DO NAVIO.
E o canadense respondeu:
- Aqui é um farol - câmbio!

Às vezes a nossa arrogância nos faz cegos. Quantas vezes criticamos a ação dos outros, quantas vezes exigimos mudanças de comportamento nas pessoas quando na verdade nós é que deveríamos mudar o nosso rumo...

PROVÉRBIO CHINÊS

“Se queres colher em três anos, planta trigo;
se queres colher em dez anos, planta uma árvore;
mas, se queres colher para sempre, desenvolve o homem.”

Você tem experiência?

Não sei quanto a procedência deste texto pois recebi por e-mail e é um tanto quanto interessante.

Dizem que é a redação vencedora de um processo de seleção da Volkswagen Brasil.

Nela, os candidatos deveriam responder a seguinte pergunta: Você tem experiência?
A redação abaixo foi desenvolvida por um dos candidatos. Ele foi aprovado e seu texto
está fazendo sucesso, e ele com certeza será sempre lembrado por sua criatividade, sua poesia, e acima de tudo por sua alma .

--

Já fiz cosquinha na minha irmã só pra ela parar de chorar, já me queimei brincando com vela. Eu já fiz bola de chiclete e melequei todo o rosto, já conversei com o espelho, e até já brinquei de ser bruxo. Já quis ser astronauta, violonista, mágico, caçador e trapezista. Já me escondi atrás da cortina e esqueci os pés pra fora. Já passei trote por telefone. Já tomei banho de chuva e acabei me viciando. Já roubei beijo.
Já confundi sentimentos. Peguei atalho errado e continuo andando pelo desconhecido. Já raspei o fundo da panela de arroz carreteiro, já me cortei fazendo a barba apressado, já chorei ouvindo música no ônibus. Já tentei esquecer algumas pessoas, mas descobri que essas são as mais difíceis de esquecer. Já subi escondido no telhado pra tentar pegar estrelas, já subi em árvore pra roubar fruta, já caí da escada de bunda.
Já fiz juras eternas, já escrevi no muro da escola, já chorei sentado no chão do banheiro, já fugi de casa pra sempre, e voltei no outro instante. Já corri pra não deixar alguém chorando, já fiquei sozinho no meio de mil pessoas, sentindo falta de uma só. Já vi pôr-do-sol cor-de-rosa e alaranjado, já me joguei na piscina sem vontade de voltar, já bebi uísque até sentir dormentes os meus lábios, já olhei a cidade de cima e mesmo assim não encontrei meu lugar. Já senti medo do escuro, já
tremi de nervoso, já quase morri de amor, mas renasci novamente pra ver o sorriso de alguém especial. Já acordei no meio da noite e fiquei com medo de levantar. Já apostei em correr descalço na rua, já gritei de felicidade, já roubei rosas num enorme jardim. Já me apaixonei e achei que era para sempre, mas sempre era um "para sempre" pela metade. Já deitei na grama de madrugada e vi a Lua virar Sol, já chorei por ver amigos partindo, mas descobri que logo chegam novos, e a vida é mesmo um
ir e vir sem razão. Foram tantas coisas feitas, momentos fotografados pelas lentes da emoção, guardados num baú, chamado coração. E agora um formulário me interroga, me encosta na parede e grita: "Qual sua experiência?" . Essa pergunta ecoa no meu cérebro: experiência. Será que ser "plantador de sorrisos" é uma boa experiência? Não! Talvez eles não saibam ainda colher sonhos! Agora gostaria de indagar uma pequena coisa para quem formulou esta pergunta: Experiência? Quem a tem, se a todo
momento tudo se renova?"

domingo, 1 de abril de 2007

domingo, 25 de março de 2007

Na era do 'We Media', quem faz o conteúdo é o consumidor

Visitando o website da Intercon 2006 descobri excelentes materiais que mostram algumas tendências da covergência.

Abaixo, na minha opinião, a melhor palestra do encontro:


  • Na era do 'We Media', quem faz o conteúdo é o consumidor
    por MICHEL LENT SCHWARTZMAN
    SÓCIO, DIRETOR DE CRIAÇÃO
    10'minutos
http://www.slideshare.net/mlent68/intercon-2006

You Gotta Be

Des'ree

Listen as your day unfolds,
challenge what the future holds,
try and keep your head up to the Sky...
Lovers they may cause you tears,
Go ahead release your fears,
Stand-up and be counted, don't be ashamed to
cry.

You gotta be ...
You gotta be bad, you gotta be bold, you gotta
be wiser.
You gotta be hard, you gotta be tough, you gotta
be stronger.
You gotta be cool, you gotta be calm, you gotta
stay together.
All I know, all I know,
Love will save the day.


Herald what your mother said,
Read the books your father read,
Try to solve the puzzles in your
Own sweet time.
Some may have more cash than you,
Others take a different view,
My, oh, my, eh, eh, eh...

Chorus Repeat
Time ask no questions, it goes on without you,
leaving you behind if you can't stand the pace.
The world keeps on spinning,
it can't stop it, if you tried to.
This best part is danger staring in your face.

Listen as your day unfolds,
Challenge what the future holds,
Try and keep your head up to the Sky...
Lovers they may cause you tears,
Go ahead release your fears,
Stand-up and be counted, don't be ashamed to
cry.

Chorus Repeat 2X
Got to be bold, got to be bad, got to be wise,
do what others say.
Got to be hard, not too too hard.
All I know is love will save the day.

sexta-feira, 23 de março de 2007

Trabalhar para quê?

Muito bom este artigo que saiu na última Você S.A..

Me fez pensar nas responsabilidades que temos ao contratar.
Um novo funcionário, além de novo funcionário, é um cliente interno.
E como cliente, merece ter suas necessidades satisfeitas.

Não sei se vocês lembram da hierarquia das necessidades de Maslow, em que as necessidades de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nível mais alto. Cada um de nós precisa "escalar" uma hierarquia de necessidades para atingir a auto-realização.

Essa hierarquia, Maslow defini na seguinte ordem de prioridade em 5 níveis:

1 - necessidades fisiológicas (básicas), tais como a fome, a sede, o sexo, abrigo;
OK, oferecemos.

2 - necessidades de segurança, que vão da simples necessidade de sentir-se seguro dentro de uma casa a formas mais elaboradas de segurança como um emprego estável;
OK, oferecemos.

3 - necessidades de amor, afeição e sentimentos de pertença tais como o afecto e o carinho dos outros;
OK, oferecemos.

4 - necessidades de estima, que passam por duas vertentes, o reconhecimento das nossas capacidades pessoais e o reconhecimento dos outros face à nossa capacidade de adequação às funções que desempenhamos;
OK, oferecemos.

5 - necessidades de auto-realização, em que o indivíduo procura tornar-se aquilo que ele pode ser...
OK, oferecemos.

Show, como vocês podem ver, oferecemos tudo o que os nossos funcionários precisam para eles serem ótimos funcionários, mas aí vem a questão...
O que nós estamos oferecendo e pra quem?

Quando vamos vender um produto tentamos descobrir o que o cliente precisa certo?
(Ou a gente empurra?)

E quando vamos contratar alguém, não deveríamos descobrir o que o futuro cliente interno necessita?
Sabemos que precisa de dinheiro, mas e o que mais?

Segue abaixo um trecho do artigo da Você SA... E alguns comentários meus em itálico...
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Trabalhar pra quê?
Autonomia, ética, reconhecimento e prazer. Sem isso, o trabalho não faz o menor sentido.
Por Márcia Rocha

Faz 12 anos que a psicóloga canadense Estelle Morin, da Universidade de Montreal, estuda o sentido do trabalho. Nesse período, ela detectou uma mudança dramática no coração das empresas. "As pessoas estão entrando em colapso porque não vêem significado no que fazem", diz Estelle. Por quê? "A crise ficou mais evidente quando reengenharia (mudança de processos) e downsizing (redução de pessoal) começaram a fazer parte do universo corporativo", afirma. Quem perdeu o emprego foi obrigado, talvez pela primeira vez na vida, a rever sua relação com o trabalho; os que ficaram passaram a questionar se o sacrifício valia a pena. A década de 90 marcou o fim da lealdade à empresa em troca da segurança do emprego. Hoje, as pessoas querem mais que isso - e, quando não encontram, sofrem.

As pesquisas de Estelle mostraram que houve um aumento considerável de faltas por causa de doenças mentais no Canadá. (Ela fará um estudo semelhante no Brasil em parceria com a Universidade Federal do Rio Grande do Sul e a Fundação Getulio Vargas de São Paulo. Em 2001, as companhias de seguro de seu país gastaram 20 bilhões de dólares canadenses por causa de absenteísmo. Tudo porque as pessoas não encontram no trabalho fatores que, segundo Estelle, levam à realização:

1. Proposta - Trabalho tem de fazer sentido. Precisa estar alinhado com a vocação ou o plano de carreira da pessoa.

Ótimo, oferecemos uma vaga de R$X mas realmente perguntamos se é aquilo que a pessoa gostaria de fazer..??
Se não é, porque estamos contratando?


2. Ética - Sua carreira precisa estar alinhada com seus valores. Os da empresa também devem coincidir com o que você acredita.

Eu sei que não perguntamos quais são os valores das pessoas. Acho até anti-ético perguntar e na maioria das vezes as pessoas não os tem definidos, mas o principal, que são os valores da nossa empresa estão aonde?

Como alinhar os valores do futuro funcionário com os nossos se nem mesmo sabemos quais são? Se questionarmos nossos líderes, todos, separadamente, tenho certeza que as respostas não iriam coincidir... pelo menos não totalmente. Muito diferentemente das empresas que deveríamos nos espelhar, como a Fras-le e a Marcopolo, ou até mesmo a Expresso Mercúrio que visitei o ano passado e possue seus valores espalhados pelas paredes da empresa e os funcionários sabem de core.

3. Autonomia - Liberdade de ação é diretamente proporcional ao prazer.

As vezes eu me lembro de uma frase que se encaixa perfeitamente dentro das empresas, principalmente as de micro e pequeno porte, geralmente familiares...
"Lá em casa a última palavra é sempre a minha, comenta o homem a respeito da esposa: - sim senhora..."

Relacionando a falsa autonomia dada por alguns empresários que afirmam que seus colaboradores possuem poder de decisão... MAS A ÚLTIMA PARAVRA É MINHA.

Boa Prática: Me lembro vagamente de um gerente ter comentado que ele deu autonomia de negociação para os vendedores do seu departamento e para a surpresa, o resultado melhorou.

4. Reconhecimento - Sim, as pessoas esperam ser notadas pelo que fazem.
Já repararam que a gente dá muito mais feedback por acontecimentos ruins do que bons dentro da empresa?

5. Relacionamento - Ter uma boa convivência no trabalho é fundamental.

Não sei se já leram o livro do Ricardo Semler, o Você está louco!, da parte que fala como é o processo de contratação lá na Semco né?
Quem decide, se o candidato entra ou não, são os colegas e os subordinados, não o chefe, pois são eles que vão trabalhar diretamente com a pessoa.
O que fazemos em relação a isso em nossas empresas?

6. Prazer - Você precisa gostar do que faz.

Para gostar, é preciso ter um sentido, uma proposta... é preciso ter liberdade, relacionamento, reconhecimento, ética, e uma excelente experiência.

Se eu pudesse, largava tudo
Para a maioria das pessoas o sentido do próprio trabalho ainda é uma incógnita. O que é um contra-senso se você pensar que o batente ocupa de 65% a 70% do tempo que passamos acordados. Para quem dorme oito horas, isto representa mais de dez horas dedicadas ao trabalho. Imagine o impacto disso se você ainda está a 25 anos da aposentadoria. "Se você passa 70% do tempo acordado trabalhando, e aborrecido, como vai ser feliz nos outros 30%?", questiona o consultor Luiz Carlos Queirós Cabrera, da PMC Amrop Hever. Sem falar que, com esse grau de descontentamento, trabalhar vai consumir mais energia do que o normal.

...

Recentemente, um líder de uma empresa conhecido meu, comentou esses dias sobre "como o pessoal mais jovem que a gente pegou não gosta de trabalhar ou não trabalha bem".

Bom, primeiro precisamos compreender, depois sermos compreendidos.


CONFLITO DE GERAÇÕES Como as pessoas lidam com a carreira:

BABY BOOMERS - Para essa geração, que nasceu de 1946 a 1964, a empresa vem em primeiro lugar e a realização profissional está atrelada a empregos duradouros. As pessoas trabalham em equipe, acreditam no poder da hierarquia e seguem à risca as políticas corporativas.

GERAÇÃO X - Pessoas que vieram ao mundo de 1965 a 1980. Essa geração testemunhou na família o impacto de perder o emprego no qual se planejou ficar a vida inteira. Elas detestam o estilo "viver para trabalhar" e valorizam a vida pessoal.

GERAÇÃO Y - Jovens nascidos de 1981 a 1995. Cresceram na época da globalização, influenciados pelos yuppies. Trabalham individualmente, com foco nos resultados. Processam informações rapidamente, são flexíveis e acostumados a fazer escolhas.

Esses últimos são os funcionários que teremos daqui pra frente.... A força de trabalho será essa. Como vamos nos preparar e o que vamos oferecer para eles?

Fonte: material que Mario Grieco, presidente da Bristol-Myers Squibb, usa em suas palestras

"As Melhores Mulheres pertencem aos homens mais atrevidos."

Mulheres são como maçãs em árvores. As melhores estão no topo. Os homens não querem alcançar essas boas, porque eles têm medo de cair e se machucar. Preferem pegar as maçãs podres que ficam no chão, que não são boas como as do topo, mas são fáceis de se conseguir. Assim as maçãs no topo pensam que algo está errado com elas, quando na verdade, ELES estão errados...Elas têm que esperar um pouco para o homem certo chegar... aquele que é valente o bastante para escalar até o topo da árvore.

Têm uns que se acham capazes, valentes, alcançam o topo e descobrem que é preciso mais do que coragem para conseguir a maçã perfeita.

Descobrem que é preciso que ele continue acreditando que depois de colhida a maçã é homem suficiente para manter e proteger sua maçã e, principalmente, que não é porque a maçã estava no topo da árvore que ela é inalcançável e precisa ser colocada num pedestal.

Os que deixam de acreditar em sua coragem, abrem mão de sua maçã e passam a escolher aquelas que já caíram da árvore, que não eram as melhores, nem perfeitas.

A conseqüência disso, é que para a maçã perfeita - do topo da árvore - a retirada da árvore pelo homem que não conseguiu continuar acreditando em si mesmo não lhe tira o status de melhor. Porém, para o homem que passa a acreditar que só é capaz de ter para si àquelas que nunca terão a possibilidade de estar no topo, já que se encontram no chão à volta da árvore, o caminho é muito grande, do tamanho talvez da coragem que precisa resgatar em si mesmo, para se acreditar capaz de voltar a conquistar o que está em um patamar acima; ou seja, voltar a buscar a maçã do topo da árvore, que jamais aceitará qualquer coisa, ou deixará seu nível de exigência, uma vez que já teve ou sempre terá o melhor para si, não aceitando nada menos daquele capaz de proporcionar-lhe sua felicidade.

Já dizia Machado de Assis...

domingo, 11 de fevereiro de 2007

O que você é no meio de tudo isso?

O vídeo abaixo demonstra que uma série de mudanças ocorrerão. Você já sabia disso?

Uma vez se pensava que falar 'de graça' não era possível. Uma vez se pensava que nunca conseguiríamos transmitir som e imagem. Uma vez se pensava que nunca seria possível gravar som e imagem, imortalizar nossa imagem e voz no tempo. Imagina ter privada em casa? ihhh....sem falar em não morrer até os 40.

Aonde você está e o que você é no meio de tudo isso? você acredita ou você está no lado dos 'é impossível' ?


sábado, 10 de fevereiro de 2007

Momento QUEBRA TUDO

O homem que trabalha somente pelo que recebe, não merece ser pago pelo que faz.
(Abraham Lincoln)

"Se você morresse hoje, o que as pessoas diriam no seu funeral?"
Pergunta extraída do mini-livro "Se você tem todas as respostas, é porque não está fazendo todas as perguntas", de Ricardo Jordão.

sexta-feira, 9 de fevereiro de 2007

Feche os olhos, abra a boca e inspire os outros...

Recentemente eu li em algum lugar que não tenho lembrança agora que para ti conquistar um amigo, precisas fechar um olho e que para manter um amigo, precisas fechar os dois...

Já parou pra pensar o que você precisa fazer para manter o relacionamento com o pareciro(a) então? Até que ponto vale a pena relevar algumas situações? Até que ponto vale a pena perdoar?

Todos nós sabemos que o ser humano é resistente a mudanças, uns mais, outros menos e o grande lance é não forçar a barra para que a pessoa mude e sim inspirá-la a querer mudar por conta própria. Claro, de acordo com o interesse...

quarta-feira, 7 de fevereiro de 2007

Um bom vinho.

Hoje, dia 7 de fevereiro, completo mais um ano de existência nesse mundo. Estou comemorando 1/4 de século e entre todas as idas e vindas dessa vida vivida cheguei a uma conclusão:

Eu sou como o vinho, quanto mais velho melhor.

Refleti rapidamente sobre a minha evolução do último ano e para a minha surpresa:
» Li 26 livros em 2006. A média de leitura do brasileiro é de 1,5 livro por ano (se minha fonte está errada, me corrija por favor) e a minha é de 2,16 por mês;
» Tenho dobrado minhas receitas financeiras a cada ano;
» Terminei a pós-graduação na FGV;
» Aprendi que atitude é tudo nessa vida;
» Quanto mais eu conheço, maior fica minha visão de mundo e vejo como a gente precisa de pouco para viver feliz.

sexta-feira, 2 de fevereiro de 2007

Para os que tem mais e menos de 30

Você se já sabe onde vai estar e o que estará fazendo nos próximos 5 anos. Eaí? Em que situação a sua vida seria ideal daqui 5 anos? E daqui 10? Você já parou para pensar? Tenho certeza que grande parte não pensou ainda... Planejamento e organização pessoal é um dos pontos-chave para ser um profissional e uma pessoa 10. O planejamento é fundamental para as pessoas assim como para as empresas. Ele ajuda a definirmos o caminho que vamos traçar para alcançar os nosso objetivos.

Simplificando, o planejamento é como a escolha de qual estrada e qual veículo vamos usar para ir a praia no verão. E essas escolhas vão depender de quem vai junto com a gente, se temos pressa ou vamos passeando, quanto vamos gastar, se durante a viagem estará calor ou frio, se parando em novos lugares para conhecermos, etc.

Mas a principal coisa a ser definida é onde queremos chegar. Se não sabemos onde queremos chegar, qual caminho devemos seguir? Vamos andar em círculos ou vamos em frente? Na minha opinião, se não sabemos onde queremos chegar, o negócio mesmo é diminuir a velocidade, poupar esforços e refletir.

Pensando nisso, bolei algumas perguntas para você fazer a si mesmo. Elas vão ajudar a você se conhecer, que é o primeiro passo do planejamento pessoal. Posteriormente vamos evoluir esse questionário para uma ferramenta de planejamento pessoal que já está em andamento.

Então vamos lá:
  • O que você faz atualmente?
  • Que atividades você tem prazer em fazer?
  • Quais são seus assuntos de real e profundo interesse?
  • Qual é seu sonho profissional?
  • O que você precisa fazer para conquistá-lo?
  • E como você vai se sentir depois de conquistá-lo?
  • Escreva 3 coisas que você faria se ganhasse na loteria.
  • Quais são seus pontos fortes hoje?
  • E no que precisa melhorar?
  • Quais são suas motivações hoje?
  • O que te desmotiva?
  • Quais as oportunidades que você tem e pode aproveitar?
  • O que ameaça seus planos?
  • Quais são os obstáculos que você tem pela frente?
  • Quanto do tempo você dedica a pensar o seu futuro? Planejar, desenhar, sonhar...
  • E quanto ao presente?
Reserve um tempo do seu dia e responda essas perguntas.

Cutucando a ferida

Logo depois da virada do ano tirei uns dias de férias em Floripa.
Lá entre todas as outras coisas, aproveitei para aprofundar meu pouco conhecimento no tema planejamento pessoal.

Eu estava criando um sistema on-line de organização do plano de aprendizagem individual dos membros da AIESEC Santa Maria. Uns dias antes de viajar me reuni com a Andri, atual vice-presidente de people development, para definirmos o escopo do projeto.
Entre livros, pdfs, revistas, e uma vista maravilhosa da praia o negócio começou a tomar forma.

Montei toda a estrutura de conteúdo e de telas telas em menos de uma semana, foi uma barbada. Beleza, agora eu preciso testar.

Organizei o conteúdo e fiz um passo-a-passo em um doc do word.
Peguei duas cobaias. A gerente lá da firma e a namorada do meu primo, que estavam junto conosco na casa.

A partir daí comecei a observar uma coisa interessante: as duas me disseram que era exatamente aquilo que estavam precisando. Que era difícil organizar a vida no papel. Não sabiam por onde começar. E as perguntas do questionário então.. puxa.. quase impossíveis de responder.

O questionário de auto-conhecimento presente no início do plano foi produzido para jovens universitários responderem. Jovens estes que estão reçém construindo a vida, não decidiram ainda o que vão fazer.

Já para elas, duas mulheres incríveis e inteligentes mas que possuem uma estrutura familiar montada as perguntas cutucaram as feridas.

Perguntas do tipo: se você não existisse hoje, por que o mundo seria pior? que tem o intuito de instigar a pessoa a definir o legado ou Se você viver cada dia como se fosse o último, um dia ele realmente será o último. Se hoje fosse o último dia da sua Vida, você gostaria de fazer o que você faz hoje? que visa descobrir se você é realmente apaixonado pelo que faz fazem a gente cair fora da zona de conforto realmente não são coisas que se responde na hora, a não ser que você já tenha bem definido em mente.

Mais adiante, apliquei o mesmo doc em uma secretária da firma. E o mesmo aconteceu com ela. Humm, será que montamos um questionário mágico ou as pessoas realmente não se conhecem nem estão pensando em futuro?

Se não estão pensando, porque isto está acontecendo? Trabalham tanto que não tem tempo para sonhar, refletir? Têm medo de fazer planos e ter que modificá-los ou não conseguir atingí-los?

Se essas pessoas não exercitam essas atividades no plano pessoal, o que isso influencia no plano profissional? Por que elas conseguem estabelecer metas profissionais e alcançá-las mas deixam o "lado pessoal de lado"? Falta de tempo? Hmm... temos exatamente o mesmo número de horas por dia que Michelangelo, Leonardo da Vinci, Thomas Jefferson e Albert Einstein tinham.

Será falta de organização? Medo? Acomodação? Será falta de curiosidade? Será pouco interesse na busca prazer?

É, sem querer acho que achei um nicho para trabalhar...

Hello world!

Hello world! This is my first post...

Logo que comecei a aprender linguagem de programação para a web (não html, primeiro foi php e depois cogitei .net) usava sempre que terminava um código a expressão "Hello World!" para verificar se estava funcionando. Nunca li a respeito sobre o que quer dizer essa expressão mas em todos os livros que li sobre o assunto programação citava-se ela. Deve ser alguma coisa do tipo "Hey, estou pronto!! Agora vou para o mundo!" comunicando que o filho tinha nascido.

Fiz esse comentário justamente por isso. Esse é o meu primeiro blog. Penso eu que eternamente beta, e agora para o mundo...

segunda-feira, 29 de janeiro de 2007

YouTube em Davos.

"O YouTube atingiu audiência e reconhecimento suficientes que permitem a empresa compartilhar seus lucros com a comunidade que produz vídeos e os posta no site. Nós vamos repassar um percentual dos recursos arrecadados com links patrocinados para os usuários, em volume proporcional à audiência gerada pelo vídeo." Chad Hurley, co-fundador do YouTube, no Fórum Econômico Mundial, na Suíça, Janeiro de 2007.